2019年3月7日、8日，大地工程开发（集团）有限公司各部门、各分公司、各子公司、各事业部负责人齐聚一堂，在廊坊隆重召开了集团公司年度工作总结大会。此次会议是经过为期两年的整合后，按现代企业法人治理结构运转一年来举行的一次重要工作总结会和工作部署会。

会议由周少雷总裁主持，集团公司12家单位汇报了2018年各自的运营情况。各单位工作总结材料丰富详实，分别从生产、经营、销售、人资、财务、科技创新、安全管理、存在问题、2019年工作目标和工作计划等方面做了汇报。

集团公司总裁周少雷代表集团公司做了工作报告，对2018年各单位的营销、生产、财务、人资数据进行了梳理；对各单位的科技创新、安全管理、发展战略和执行情况等方面进行了分析并提出了新的要求；对2018年各单位经济指标考核情况进行了说明；总结了2018年集团公司在法人治理体系、上市推进工作、合并财务报表、信息化建设、统一业绩考核、技术创新、新业务发展等主要工作亮点，指出了各个单位的问题与困难。在2019年的工作部署中，提出集团公司新的年度工作目标，部署了继续深化集团法人治理体系建设，上市为中心工作，加强市场销售，制定技术和商业模式创新管理规定，财务管理具体任务，加强生产管理和人力资源管理等各项工作，以保持集团公司经济指标的持续增长。最后，周总指出，节能环保、绿色矿山、设备制造板块技术领先，市场占有率高，要持续稳步发展。井工矿、露天矿设计、选煤厂EPC项目和托管服务业务要持续参与市场竞争，要创新设计，推专有技术、突出亮点。要在开拓矿山智能化、矿山土地复垦等技术和科技创新方面加大投入并力争取得成效。

集团公司董事王冬平对2018年各单位取得的成绩给予肯定，对存在的问题与困难给予了指导。希望集团公司厉行好各项管理职能，各单位发挥好集团的集体优势，完成好2019年工作目标和工作计划，取得各项工作的新胜利。

集团公司董事长谢美华与大家分享了《基业长青 百年兴旺》的报告，阐述了集团公司的发展总体思路，阐述了集团公司上市的目的意义，明确了上市的基本条件和工作计划，详细部署了上市工作的关键点和业务战略，分析了上市工作的形势。

会议期间，集团财务总监还为大会做了“集团财务体系建设规划”的报告。美腾公司为大会做了“美腾科技与大地集团的展望”的演讲。

会议的座谈交流时段，参会代表结合自身业务特点和发展潜力与瓶颈踊跃发言,相互交流经验，一致认为大地集团充满活力，有可持续发展的传统产业链和新的业务板块，有持续不断的技术创新和管理创新热情，有不断增强的知识产权保护和奖项申报意识，大地的明天会更好！

此次工作会议的召开，总结了集团公司2018的工作，促进了各单位之间先进经验的分享和取长补短，提高了集团公司的法人管控水平，明确了2019年的工作目标和工作计划。相信在集团公司各单位的共同努力下，大地工程开发集团一定能稳步发展、再谱新篇！

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