2019年7月31日-8月2日，大地工程开发集团公司各部门、事业部、分公司、子公司负责人齐聚一堂，在廊坊度假会议中心隆重召开了集团公司2019年度上半年工作总结大会。此次会议是集团公司经过为期两年的整合后并按现代企业法人治理结构运转一年半以来举行的一次重要工作总结会和工作部署会。

会议由集团公司副董事长、执行总经理周少雷主持。集团公司11家单位汇报了2019年度上半年各自的运营情况，各单位总结材料丰富详实，分别从生产、经营、销售、人资、财务、科技创新、安全管理、存在问题、下半年工作计划等方面做了汇报。

集团公司执行总经理周少雷代表集团公司做了工作报告，对上半年各单位的营销、财务、生产、人资数据进行了梳理；对各单位的技术和科技创新、安全生产管理等方面进行了分析；对上半年各单位经济指标考核情况进行了说明；总结了集团公司上半年法人治理体系建设、上市工作推进、发展战略执行以及各项日常工作；指出了上半年工作中存在的问题与困难并给出了建议和应对措施。在2019年度下半年的工作部署中，要求各单位克服困难全面完成全年工作目标任务，强调继续深化集团法人治理体系建设，以上市为中心工作，加强市场销售、财务管控体系建设、优秀人才培养、科技开发、安全生产管理、产品质量管理等各项工作，进一步完善企业业绩考核评价制度和深入研究企业发展战略，从而保持集团公司经济指标持续增长。最后，周总指出，在取得上半年工作成就的同时，也应清醒地看到集团及各单位面临的困难和挑战，看到工作中存在的问题与不足；要加大技术提升和科技研发力度，快速推进商业模式创新；持续推进产品结构调整和优化升级转型；加快构建集团内控体系；树立与时俱进的市场观念；搞好人才强企规划；制订企业发展战略。

会议还邀请奥瑞公司副总经理荣宝明做了《销售网络建设及营销战略分析》的营销经验介绍；邀请美腾科技公司做了《美腾产品新发展及新应用》的专题报告。

集团公司法人代表、总经理王冬平对集团公司及各单位的工作报告给予了充分肯定，对各项工作进行了点评，对下半年的各项工作提出了新的要求。

集团公司董事长谢美华对集团公司及各单位上半年取得的成绩给予肯定，从战略高度指出了技术科技创新、优秀人才培养、推进上市工作、优化激励机制的重要性，对大地集团公司的发展前景充满信心。

此次会议总结了集团公司上半年的工作，促进了各单位之间的互相学习和取长补短，明确了下半年的工作任务和工作目标。相信在集团董事会的统一领导下，求真务实，创新超越，一定能够全面的高质量的完成全年各项目标任务。

大地工程开发集团

综合办公室