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“同心逐梦,志在巅峰” ——煤炭设计研究院(事业部)2023年度总结暨表彰大会顺利召开

发布时间:2024-02-05发布者:大地文宣浏览次数:1746次

202422日、3日,大地集团煤炭设计研究院(事业部)2023年总结暨表彰大会顺利召开。

 

§煤炭设计院总包项目2023年总结会议§

22日上午,煤炭院召开2023年度总承包管理工作总结会议,会议采用线上线下相结合的方式,集团副总经理潘建钟、煤炭院总经理杨振凯、副总经理武刚、巩向胜、熊俊文及总包管理部全体人员参加了此次会议。

总承包管理部总经理武刚首先围绕2023年度工程项目进展情况、亮点工作以及工作中存在的问题与困难进行了全面总结与剖析,回顾2023年各项目部积极应对挑战,取得了一定成绩,特别是新疆区域项目,面对工期紧、任务重、标准高等情况,圆满完成了年度施工任务,获得建设单位的充分肯定。同时,对2023年工作中的不足提出了改进意见和应对措施,武总最后对2024年总承包管理部目标任务进行了分解部署,并下发了各项目部目标责任书。

随后总承包管理部下属合同商务部、采购售后部、重点工程项目经理也都对2023年度工作进行了总结及汇报,并表明了努力完成2024年工作任务、目标的决心。

煤炭院总经理杨振凯强调了完善总承包管理部制度建设、加大回款力度、全力争取项目按节点移交,并及时关闭项目,同时根据2024年目标对重点项目提出了新的目标要求。集团副总经理潘建钟指出要严格招采工作、合同签订流程细节,积极调整工作思路,协同一致,落实改进措施,圆满完成新年目标。

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§煤炭设计研究院市场经营2023年总结会议§

22日下午,煤炭院召开2023年度市场营销工作总结会议,煤炭院副总经理兼市场总监窦玉康主持此次会议,集团副总经理潘建钟、煤炭院总经理杨振凯、市场营销部全体人员列席参加。会议开始,各市场区域经理对2023年所辖地区市场营销工作进行了总结汇报,并制定了2024年营销计划。窦总肯定了2023年各区域营销工作获取的成绩,并对2024年营销工作目标进行分配部署。会议期间,与会领导与各营销团队就营销工作中的问题展开了热烈讨论、剖析。最后集团副总经理潘建钟、煤炭院总经理杨振凯对市场营销工作也都提出指导意见,指明要立足当地区域市场,长远规划,稳步扎实推进营销工作,提高辨别力和灵动性,持续提升营销能力,冲刺2024年营销工作新目标。

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§表彰晚宴§

22日晚18时,煤炭院2023年度总结及表彰晚宴如期举行,集团公司领导、各职能部门、兄弟单位代表及煤炭院全体人员120余人列席参加。

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宴会开场,煤炭院总经理杨振凯带领大家一起回顾2023年生产经营情况、取得的成绩、存在的问题。2023年,煤炭院团结奋进、稳健有成,经历了市场的激烈竞争,开拓了新的市场,取得了小小的成绩。追梦的路上,我们奔跑的脚步从未停歇。2024年,煤炭院依然满怀热情,团结协作,合力致远,共同创造更加辉煌的业绩!

随后,煤炭院对2023年表现突出的优秀员工进行表彰,优秀员工代表发表了获奖感言,让员工用优秀的身影,带动煤炭院向着更美好的明天迈进。

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§煤炭设计研究院(事业部)设计总结及剖析会§

23日上午,煤炭院设计总结和剖析会顺利召开,煤炭院总经理杨振凯、分管生产副总经理巩向胜、选煤副总经理熊俊文、总包管理部总经理武刚各专业所长及各项目负责人、设计代表参加会议。

本次会议以黑山露天煤矿半连续、巴拉素选煤厂、三江选煤厂总承包项目为典型项目,从设计、施工、审计结算全过程进行总结、剖析,会议目的是以总承包项目为案例,强化煤炭院设计管理,找出问题,解决问题,实现设计能力系统提高,在行业内长久立足!

会上,项目负责人及工程现场项目经理分别列举了项目实施过程中设计、施工出现的问题、产生的原因,并互相提出了整改建议。各专业所也分别从本专业角度一起参与讨论在今后项目实施过程中如何避免,提出合理化意见。通过此次的全面总结、深度剖析、热烈讨论,增进了设计与总承包施工的融合,为新一年提高工程设计技术水平和管理水平打下了很好的基础。杨总提出要严格执行公司设计管理流程,规范设备采购、建安分包技术标准,设计和总包分工协作,充分交流,共同实现煤炭院利润的新增长。

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北风挡不住春天的脚步,冰雪封不住青春的热情。

2024年,我们抖擞生龙活虎的精神,保持潜龙在渊的定力,鼓舞龙腾虎跃的气势,凝心聚力再出发!

2024年,我们将在“变”中求生存、谋发展、造自我!同心逐梦,共创巅峰!

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供稿:大地工程开发(集团)有限公司煤炭设计研究院(事业部)


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      大地工程开发(集团)有限公司(以下简称集团公司)1995年成立,为原国家对外贸易经济合作部批准注册的中澳合资企业,隶属于原煤炭工业部。2007年,改制为股份制公司,注册资本12328万元人民币。

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