围绕全国第25个“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，大地工程开发（集团）有限公司统筹组织安全宣教、隐患排查、应急实训、督导检查集团各板块安全生产工作，全员、全域、全过程推进，以高水平安全保障煤炭工程项目与生产厂区平稳运行。

活动期间，集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将“安全生产月”专项部署与治本攻坚三年行动一体推进，推动安全责任横向到边、纵向到底，覆盖所有部门直达一线班组。

一、高位部署压责任：一通知、一方案、一清单到岗到人

企业发展部第一时间印发“安全生产月”专项活动通知，明确月度目标、实施细则与报送时限，杜绝活动“走过场、流形式”。各二级单位结合煤矿、选煤厂及制造车间业务场景，细化专属实施方案，逐项明确任务清单、时间节点与责任人，实现安全管理责任全链条压实。

二、多维宣教强意识：线上线下一体厚植安全文化

围绕“人人讲安全”主线，集团构建线上线下一体化宣传阵地。各施工现场、生产车间、办公区域布设警示展板，常态化开设“安全微课堂”，依托班前会、班组例会开展“安全生产大家谈”，引导员工结合岗位分享身边风险、交流防控经验。

安全知识竞赛现场，以赛促学、以学促行

各单位集中观看安全主题宣传片与事故警示教育片，深度剖析高处坠落、机械伤害、粉尘燃爆等行业典型事故案例，对照查找现场管理短板。同步开展安全知识竞赛，考题覆盖隐患识别、应急处置、消防管理、岗位操作规程等内容，采取现场问答、积分奖励模式，实现以赛促学、以学促行。

三、全域排查除隐患：“四不两直”直插一线闭环整改

以“排查整治风险隐患”为核心抓手，集团全面启动全覆盖专项排查行动。各二级单位自查聚焦项目施工现场高空作业、临时用电、大型机械设备，选煤厂粉尘防爆、设备运维，制造车间动火作业、消防设施三大高风险场景，重点严查违规作业行为、设备老化缺陷、安全管理漏洞。

督查组“四不两直”深入选煤厂项目一线核查隐患

企业发展部牵头组建集团安全专项督查组，集团副总经理潘建钟带队以“四不两直”方式深入在建项目公乌素选煤厂、龙湾选煤厂等开展集团安全检查，对照安全生产责任制落实、现场文明施工、重大安全隐患等逐项核查，对整改滞后、管理缺位单位现场督办、限期销号，从严压实各级安全主体责任。

四、实战实训提能力：各板块定制差异化安全生产活动

紧扣“个个会应急”目标，集团坚持桌面推演与现场实操相结合，各板块定制差异化安全生产活动，确保演练贴合真实生产风险。

▪ 工程板块：天津分公司东大、龙湾、新疆宜化、俄矿、公乌素等多个在建项目全面铺开安全生产月系列活动，紧盯施工现场深基坑作业、高空作业、临边洞口防护等高危风险点位，扎实开展隐患排查、安全宣教与现场实操管控，筑牢施工现场安全防线。

▪ 制造板块：奥瑞股份紧扣安全生产月活动部署，扎实开展应急实训与安全整治工作，先后组织实景化消防灭火实战演练，同步抓实重点设备隐患排查、厂区用电安全规范整治、机械作业安全管控、岗位安全实操培训等多项举措，全面强化员工安全防范意识与现场风险管控能力，压实生产车间安全管理责任。

▪ 运营板块：大地选煤紧扣安全生产月活动要求，针对性组织开展粉尘燃爆防范、生产设备故障处置、有限空间作业避险等专项应急演练，全面检验各类应急预案的科学性与实操性，同步梳理演练过程中暴露出的流程漏洞与管理短板，第一时间完成整改优化，持续夯实生产运营安全管理根基。

各板块开展多种形式安全生产月活动

五、以月促年建长效：把专项行动固化为常态机制

本次“安全生产月”系列活动，实现安全宣传、隐患治理、应急实训、督导检查全方位落地，有效夯实集团安全生产体系建设，全面提升全员安全素养与现场管控水平。

下一步集团将以“安全生产月”为契机，推动月度专项行动转化为常态化管理机制：持续深化隐患闭环排查治理，常态化开展分层分级安全培训与应急演练，强化重点项目、高风险工序督查，不断完善安全生产长效机制，以稳定可靠的安全环境支撑企业长远高质量发展。